《信任的速度》讀后感1000字

好久不見,你好哇,這里是小蔥白的職場琉璃屋。小蔥白這兩周在工作上沒有碰見什么特別值得跟大家分享的事。不過呢,我最近看了一本書,我覺得非常有啟迪意義,所以做了一個粗略的總結,希望你喜歡。

這本書是我剛入職的時候我的leader推薦給我的--史蒂芬·柯維的經典管理學書《信任的速度》。

該書是聯想全球高管的紅寶書,被譽為《高效能人士的七個習慣》以來寫得最好的書。一經發表就占據了《紐約時報》和《華爾街日報》暢銷書榜的第一名。

書中史蒂芬·柯維通過平實的語言、嚴謹的敘述向讀者朋友們講解了信任的五個維度:

自我信任、關系的信任、組織的信任、市場的信任、社會的信任

信用的四個核心:

誠實、動機、能力、成果

建立信任的十三種行為:

直率交流、表達尊重、公開透明、匡救彌縫、顯示忠誠、取得成功、追求進步、面對現實、明確期望、負起責任、先聽后說、信守承諾、傳遞信任

雖然好像看完這個提綱之后全書就沒有什么神秘感可言了,但千萬不要覺得只看提綱就夠了鴨。以前看過一個很認同的說法:“看碎片化的文字最多能學會解決某個問題的方法,但是靜下心來看一本書可以教你解決一類問題的方法論?!?/p>

求人以魚,不如求人以漁。

還是希望對這方面感興趣的朋友們能夠翻開這本書,親自去書中發現更多有意思的細節。因此呢,在本文中,我們不講道理,只談感受,畢竟這也是小蔥白更加擅長的領域。

《信任的速度》書籍.jpg

書中提出的一個概念和一個觀點讓我深受啟發。

“信任紅利”&“信任可重建”

看到「信任紅利」這個概念,我突然有種醍醐灌頂的感覺。

是呀!原來信任在我們的工作和生活中是如此的重要:在互相信任的良性關系里,我們彼此都會收獲到實實在在的,可以被轉化為金錢或者資本的信任紅利;而在互相猜忌的惡性關系里,我們則時時刻刻被征收著巨額的“信任稅“,這樣的“信任稅”不僅會讓我們效率低下,更有甚者,讓我們的工作完全無法得以開展!

信任不是虛無縹緲的概念,它是在我們的工作和生活中可以落到實處、可以用數字進行衡量和計算的成本。

而「信任可重建」則給我灌輸了一種“發展”的思維模式。

你們是不是以為我要說“如何重建信任”?嘿,我就不。

初入職場,我們總是一邊無比害怕犯錯,一邊犯著數不清的錯。我們為什么害怕犯錯?因為怕我們還太“弱”,后果承擔不了。因為怕在沒有信任基礎的前提下犯了錯,從此失去被信任的資格。

當我看到“信任可重建”這個概念時,我突然就明白了。犯錯又怎樣,及時糾正錯誤,及時汲取養分實現快速成長,比墨守陳規、止步不前的員工更可愛。

不要害怕走出你的舒適圈,不要害怕做暫時不擅長的事情,用經歷恣意作畫就是一張白紙最好的自我修養。

以上就是小蔥白看完這本書之后的一點點感悟啦,沒有寫得很詳細,也沒有寫得很深入。我還是希望感興趣的同學可以真的翻開這本書,慢慢去感受,去體會,去形成自己的所思所想。

下一篇,小蔥白會寫年終總結,梳理這一年來的收獲與成長,也繼續憧憬明年的精彩人生。就醬,我們,下一篇見呀。